1
Vær konkret – ikke vag
Dårlig regel

"Timer skal føres løpende."

Bedre regel

"Timer føres daglig og senest innen kl. 12 neste arbeidsdag."

Ingen tolkning. Ingen gjetting.

2
Definer hva som skal føres
Dårlig regel

"Før alt arbeid."

Bedre regel

"Før start- og sluttid, pauser over 30 min og prosjekt/kategori."

Presisjon gjør det enklere å gjøre rett.

3
Avklar konsekvenser
Dårlig praksis

"Ingen følger opp."

Bedre praksis

"Automatisk påminnelse. Ved ukeslutt følger nærmeste leder opp."

Ikke dramatisk. Bare konsekvent.

4
Unngå ukultur

Detaljregistrering ned på femminuttersnivå sender et signal om mistillit.

Husk

Gode regler beskytter begge sider — mot overbelastning og utydelighet.

5
Regler gjelder alle

Hvis ledelsen ikke fører timer, mister regelverket legitimitet.

Enkel policy

"Timeføringsreglene gjelder alle ansatte, inkludert ledere."

Det handler om likhet, ikke kontroll.

6
Hold det kort
Tommelfingerregel

Hvis dere trenger mer enn én side for å forklare reglene — er de for kompliserte.

Enkelhet er også et valg.