Hofsett hadde sin start i 2004 da de kjøpte et nedlagt meieri i Vanylven kommune i Sunnmøre. Meieriet har de den dag i dag, og det fungerer som en av fire foredlingsfabrikker for laks og ørret. De har gått fra en sped start med 1 million kroner i omsetning i 2004 til nå — 20 år senere — en global aktør med omsetning på 6,3 milliarder. Den ville veksten er bygget på en bærekraftig modell med kvalitet, innovasjon og ansvarlighet i sentrum.
Den eventyrlige veksten har gitt dem et behov for et moderne system og en stor innsats for å holde tritt. De ønsker også å bruke Huma på veien til å nå sin visjon om å bli den mest bærekraftige produsenten av sjømat. Vi synes det er skikkelig spennende, så vi tok en prat med Mia Sæbø og Silje Blindheim for å høre mer.
Strukturering av hundrevis av folk
Hofseth er en samling av åtte selskaper, men foretrekker å omtale seg selv som ett selskap under Hofseth-paraplyen. De skulle bytte lønnssystem, og så på det som en god mulighet til å også bytte et HR-system for å få mer struktur i all personalinformasjon, dokumentarkiv og håndbøker. Før hadde de nemlig HR spredd rundt i de åtte datterselskapene, noe som ikke bidro til fellesskapet — da etablerte de en HR-avdeling som jobber for hele gjengen som én enhet.
“I dag er vi svært glade for at vi valgte Huma.”
Etter å ha mislykket med HR-system en gang før, utførte de grundige undersøkelser og vurderinger av flere forskjellige systemer, og endte på Huma. Der bestemte de seg for å samle alle de åtte selskapene i ett system, siden de tross alt jobber som ett stort selskap. “I dag er vi svært glade for at vi valgte Huma,” deler Mia og Silje. Det har etter kort tid hjulpet dem å bygge et sterkere felleskap og tilhørighet internt.
De avgjørende punktene for Hofseths valg:
|
Verdifullt å bygge kjennskap til systemet fra dag 1
“Det var spennende å implementere et system der vi i stor grad kunne bygge det selv og ta prosessen i vårt eget tempo.” Det forteller Mia og Silje oss, og legger til at det å sette opp et system på egen hånd bidro til at de bygde kjennskap allerede fra dag 1. De vil også nevne at det var betryggende å ha en kontaktperson i Huma for raske svar når det var noe de lurte på.
Nå har Hofseth brukt Huma siden februar 2024. For å få mest mulig kjennskap til og glede av systemet, har de valgt å ta en rullende lansering. Det har gitt HR-avdelingen og de ansatte stor verdi, og sparer dem for tid i ellers lange prosesser.
Håndboken er noe de nevner som tidsbesparende. Før måtte de ansatte komme innom kontoret for å stille spørsmål, mens nå kan de enkelt slå opp det de lurer på helt selv. Det samme gjelder lederhåndboken som gir lederne god oversikt over ansvarsområder, og rask veiledning i hvordan de skal håndtere sine oppgaver knyttet til personalansvar.
Dialog og videreutvikling ledet av brukerne
Mia og Silje forteller oss at de godt liker hvordan det alltid er åpent for dialog, og setter pris på at det er mulig å bidra med forslag til roadmappen. “Det som virkelig skiller Huma ut, er viljen til å ta i mot tilbakemeldinger, og den aktive innsatsen for å implementere dem,” avslutter Mia og Silje. Det setter vi stor pris på. Tusen takk, Hofseth! Vi gleder oss til fortsettelsen sammen!
