Persondata
Du som jobber med HR og lønn, du slurver ikke. Det gjør ikke vi heller. Du kan stole på at informasjonen i Huma, er helt oppdatert og at den stemmer med det som står i Visma.net Payroll.
Du som jobber med HR og lønn, du slurver ikke. Det gjør ikke vi heller. Du kan stole på at informasjonen i Huma, er helt oppdatert og at den stemmer med det som står i Visma.net Payroll.
Fiks ferdig digitale håndbøker, skreddersydd til hver enkelt ansatt.
Den første tiden i ny jobb er både spennende og sårbar. Nye systemer. Nye folk. Nye forventninger. Derfor er oppfølgingssamtaler i prøvetiden gull verdt – for både den nyansatte og deg som leder.
Sammen med våre venner i Aider har vi laget en gratis mal for nettopp denne samtalen. Du får konkrete spørsmål, forberedelsestips og en struktur som gjør det lett å gjennomføre – selv på en tirsdag med full kalender.
👉 Fyll ut skjemaet og last ned malen med én gang.
En oppfølgingssamtale er en strukturert samtale mellom leder og ansatt – med fokus på hvordan ting går. Det handler ikke om å "ta noen", men om å finne ut hva som funker, hva som ikke gjør det – og hva dere kan gjøre sammen for å komme i mål.
I prøvetiden er dette ekstra viktig. Her legges grunnlaget for samarbeid, prestasjon og trivsel. En god oppfølgingssamtale i prøvetiden kan faktisk være forskjellen på en ansatt som blomstrer – og en som ikke blir.
Det er vanlig å ha oppfølgingssamtaler i prøvetiden med nyansatte, i etterkant av en vanlig medarbeidersamtale eller underveis i et sykefraværsløp.
Det er ingen regler om å måtte ha oppfølgingssamtaler, men for at onboardingen skal bli best mulig er det anbefalt med oppfølging i prøvetiden. Slik at den nyansatte blir sett og hørt, utfordringer blir oppdaget tidlig og at forventninger og krav blir stilt.
Malen passer både for deg som har én nyansatt og for deg som onboarder ti i uka. Bruk den som den er – eller gjør den til deres egen.
Prøvetid varer som regel i 6 måneder. Vi anbefaler minst to oppfølgingssamtaler i løpet av denne perioden:
Er prøvetiden kortere? Kjør én solid samtale midtveis. Litt oppfølging er alltid bedre enn ingen.
Gi og be om tilbakemeldinger
Avklare om forventningene er tydelige og realistiske
Sikre at den nyansatte får støtte og oppfølging
Snakke åpent om utviklingsbehov og muligheter
Bygge tillit og relasjon
Dette handler like mye om å beholde flinke folk – som å oppdage utfordringer tidlig nok til å gjøre noe med dem.
Gjør prøvetiden verdifull for begge parter
Med denne malen er det lettere å holde struktur, stille de riktige spørsmålene – og skape utvikling fra dag én.
👉 Last ned gratis mal for oppfølgingssamtale i prøvetiden
“Folka er selve navet i bedriften din. Ansatte som trives er mer motivert – og yter bedre. Men det kan være utfordrende å få til, spesielt hvis du sitter alene med ansvaret. Da er det godt å ha noen å rådføre seg med. Vi i Aider kan hjelpe deg med stort eller smått innenfor HR, psykologi og ledelse. Med våre 30 dedikerte HR-rådgivere kan vi tilby hjelp med de HR-tjenestene du trenger - når du trenger det.” - Line Hobbesland
En samtale mellom leder og ansatt med fokus på utvikling, støtte og forventningsavklaring.
Helst tidlig, og deretter én til to ganger før prøvetiden er over.
En struktur for samtalen, gode spørsmål, plass til refleksjon og mål, og rom for begge parter å uttrykke seg.
Vær ærlig, konkret og respektfull. Fokuser på adferd og løsninger, ikke person. Malen hjelper deg med formuleringer.
Den nyansatte og nærmeste leder. Noen ganger kan HR også være med, særlig hvis det gjelder formelle vurderinger.