Som HR-ledere er det vårt ansvar å skape et arbeidsmiljø som fremmer en sterk følelse av tilhørighet og inkludering, samtidig som vi også skaper en ansattopplevelse som er meningsfull og givende. For å gjøre dette må vi fokusere på å skape et arbeidsmiljø som støtter mangfold og inkludering - et miljø som oppmuntrer alle til å bringe sine beste selv på jobb. Det kan høres enkelt ut, men det er overraskende hvor mange som glemmer det underveis.
La oss utforske viktigheten av mangfold og inkludering på arbeidsplassen, og gi noen tips til HR-ledere for å skape et arbeidsmiljø som feirer og verdsetter mangfold.
Hvorfor mangfold og inkludering betyr noe
En undersøkelse utført av McKinsey & Company fant man at selskaper med mangfoldige ledergrupper sannsynligvis vil prestere bedre enn de med homogene team (kilde lenket nedenfor). Dette betyr at en mangfoldig arbeidskraft kan føre til økt produktivitet, kreativitet og innovasjon - alt som er essensielt for suksessen til enhver virksomhet.
I tillegg til sin innvirkning på resultatet, kan et mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø også få ansatte til å føle seg mer verdsatt og respektert. Når ansatte føler at deres mangfold blir feiret og deres stemmer blir hørt, er det mer sannsynlig at de forblir engasjerte og lojale mot sin organisasjon.
Tips og triks for å skape et mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø
- Start med å skape en kultur med respekt. For å oppnå mangfold og inkludering på arbeidsplassen, må man skape en kultur med respekt. Alle skal respekteres og behandles med verdighet, uavhengig av bakgrunn eller identitet.
- Skap en følelse av tilhørighet. Alle skal føle at de har en plass i organisasjonen. Dette betyr å skape et arbeidsmiljø som støtter åpen dialog, oppmuntrer til ansattes tilbakemeldinger og gir ansatte de ressursene og støtten de trenger for å lykkes.
- Utvikle og implementere rammer som fremmer inkludering. For å skape et virkelig inkluderende arbeidsmiljø, er det viktig å utvikle rammer som fremmer likestilling og bekjemper diskriminering. Disse rammene bør dekke områder som trakassering, rekruttering og ansettelse, og ytelsesstyring.
- Oppmuntre til åpen kommunikasjon. Når ansatte føler seg trygge på å uttrykke sine meninger og ideer, er det mer sannsynlig at de bidrar til arbeidsmiljøet på meningsfulle måter. Dette kan oppnås gjennom åpne diskusjonsforum og undersøkelser, samt jevnlige check-ins med ansatte.
- Investér i mangfold- og inkluderingskurs. Mangfold- og inkluderingskurs kan bidra til å skape et miljø som er mer respektfullt og rettferdig. Disse kursene bør fokusere på emner som ubevisst innhabilitet, kulturell sensitivitet og skaping av en følelse av tilhørighet.
Å skape et mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø er essensielt for suksessen til enhver organisasjon. Ved å ta de nødvendige skrittene for å skape en kultur med respekt og tilhørighet, kan HR-ledere skape en ansattopplevelse som er meningsfull, givende og støttende av mangfold.
Kilde: McKinsey & Company. (2018). Diversity Matters. https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-matters
