Hvor var det kontoret igjen?
Det er jo forståelig at ansatte ønsker seg større fleksibilitet etter flere år med jobbing hovedsakelig hjemmefra. Å jobbe hjemmefra har utvilsomt fordeler i form av smidighet i hverdagen og ikke minst kort reisevei. Dessuten er det flere ansatte som har oppdaget at for eksempel det å jobbe i åpne landskap kanskje hadde en høyere pris enn man trodde. Mange opplever nok at det kan være enklere å jobbe fokusert og konsentrert hjemmefra.
Lederne på sin side står ovenfor en annen problemstilling. Det er jo deres ansvar å sørge for at arbeidskulturen i bedriften er god, og at folk opplever tilhørighet til arbeidsplassen sin. Det er nok ikke til å stikke under en stol at flere ledere også ønsker seg mer innsikt og oversikt over hva de ansatte bruker dagene til, men arbeidskulturen i Norden preges i stor grad av tillit fra ledelsen til de ansatte. Så om lederne faktisk har tillit til at de ansatte ikke “sluntrer unna”, må det være kulturbygging og tilhørighet som er motivasjonen bak ønsket om å gjenreise kontoret.
Da står vi altså igjen med to ønsker som ikke automatisk går an å løse samtidig. Lederne vil bygge lag, de ansatte ønsker seg fleksibilitet. I dagens arbeidsmarked er lett å tenke at ledere bare bør føye seg etter de ansattes ønsker, da det er masse ledige stillinger og lav arbeidsledighet. Men hvorfor hadde vi kontoret i utgangspunktet? Var det ikke for å ha en arbeidplass å dra til? Og å skape et skille på jobb og fritid?
Kultur
Dessuten er det viktig å huske på at kulturbygging ikke er et flåsete workshopord, men en reell motivasjon for mange av dagens ansatte. Spesielt yngre ansatte oppgir god kultur som en av hovedmotivasjonene til å bli i en jobb. Da er det kanskje på tide med et perspektivskifte for de ansatte? At flere ser på seg selv som bærende i en bedriftskultur, fordi vi trenger å bygge et solid lag.
For lederne kan kanskje dette være en god anledning til å se litt på hvorfor de ansatte ønsker å jobbe hjemmefra, og om kontoret kan møte noen av disse ønskene? Er det behov for mer stillesoner, bedre luft, lys, kaffe og farger? Kanskje man kan tilby mer fleksibilitet mot en avtale om kontordager?
Vi gjør ikke bare jobben vår, vi bygger også arbeidsplassen vår. Kultur er i evig utvikling, den er ikke statisk, og da er det viktig at alle ansatte og ledere anerkjenner sin rolle i å bidra til å bygge en god kultur.
I det hele tatt er det viktig at bedriftene prioriterer å prate om disse greiene, å ha en dialog kan spare både ledere og ansatte fra en hel del konflikter. Kultur oppstår på én av to måter, enten blir den til ved en serie tilfeldigheter, eller så er den designet med viten og vilje. Hver enkelt bedrift er ulik, og hver enkelt bedriftskultur er ulik. Vi i Huma brenner for dette temaet og vil gjerne hjelpe dere å få til den typen kultur som passer for dere! Hvis det er noe vi kan hjelpe med, så si for all del i fra! I mellomtiden kan du jo lese mer om temaet her: Skal du ha med hele deg på jobb?
