Som ledere har vi alle våre bekymringer som kan holde oss våkne om natten. Men i en stadig skiftende og konkurransedrevet forretningsverden er det en spesiell bekymring som begynner å gjøre seg gjeldende: kompetanseutfordringer. Evnen til å håndtere dagens kompetansebehov og forutse fremtidige krav er avgjørende for en virksomhets suksess. La oss dykke ned i hvorfor kompetanse er det som holder ledere våkne om natten.
Forskningsbakteppe: Mangler datagrunnlag for å jobbe med kompetanse
Kompetanse er den desidert største utfordringen ledere i Norge står overfor, både i private og offentlige virksomheter.
En ny rapport fra HR Norge viser at hele 35% av bedrifter mangler tilstrekkelig datagrunnlag for å identifisere kompetansegap i organisasjonen. Dette betyr at de ikke har en nøyaktig oversikt over hvilke kompetanser som er tilgjengelige i organisasjonen og hvilke som mangler. Denne mangelen på innsikt kan føre til ineffektivitet, tap av muligheter og en svekket konkurranseposisjon.
Selv blant de organisasjonene som har tilgang til datagrunnlag, er det en annen alvorlig utfordring: mange (55%) av dem er ikke i stand til å identifisere de fremtidige kompetansebehovene. Dette kan føre til feilrekruttering, underutnyttelse av eksisterende talenter og manglende evne til å tilpasse seg endringer i markedet. Å ha tilgang til data er bare ett skritt på veien; den virkelige verdien ligger i å trekke meningsfulle innsikter fra disse dataene.
“Misnøye med lønn er ikke hovedgrunnen til at ansatte sier opp jobben sin. De fleste slutter fordi de mangler faglig utvikling og tilhørighet. Dette kan sjefen gjøre noe med, uten at det koster mye.” -Anders Dysvik, professor på Handelshøyskolen BI.
Value Group, som hjelper små- og mellomstore bedrifter med store og små HR-oppgaver har fokus på ansattopplevelse og kompetanse fordi det er dyrt å ikke gjøre det.
“Feilansettelser koster faktisk i snitt kr 950.000,- Gjennom riktig håndtering av folka kan man oppnå økt lønnsomhet, høyere engasjement og lavere turnover. Å ivareta og utvikle de ansatte bør være en prioritet for alle virksomheter, uavhengig av størrelse.” - Andrea Misje, leder HR i Value Group
Kompetanseutfordringer: Fra nåtid til fremtid
I dagens raske forretningsmiljø er kompetanse ikke lenger bare en statisk egenskap. Teknologiske fremskritt, skiftende forbrukertrender og bransjeinnovasjoner betyr at kompetansebehovene stadig endrer seg. Ledere må kunne navigere gjennom denne usikkerheten og sikre at deres team har de nødvendige ferdighetene og kunnskapen for å takle fremtidige utfordringer.
Unge arbeidstakere (18-34 år) er mest opptatt av karrieremuligheter, læring og kompetanseutvikling i følge 2023 Workplace Learning Report fra LinkedIn. Skal du være attraktiv for unge talenter og samtidig øke sjansen til å beholde disse over tid, bør du som leder legge til rette for dette i dag, eller du vil tape terreng til dine konkurrenter.
Å løse nattens bekymring: Teknologi og proaktivitet
For å takle disse utfordringene, må ledere ta en proaktiv tilnærming. Her er noen steg som kan hjelpe:
- Invester i teknologi: Teknologiske verktøy som dokumenterer bedriftens kompetanse, setter mål for fremtidige kompetansebehov og understøtter arbeidet med utvikling av de ansatte er et startpunkt og helt grunnleggende for å komme i gang. Dataanalyse, maskinlæring og kunstig intelligens kan også hjelpe organisasjoner med å samle og analysere kompetansedata på en mer effektiv måte. Dette kan bidra til å avdekke mønstre, identifisere kompetansegap og forutsi fremtidige behov.
- Utvikle en kultur for læring: En organisasjonskultur som fremmer kontinuerlig læring og kompetanseutvikling er avgjørende. Ledere bør oppmuntre til ferdighetsutvikling blant teammedlemmer og tilrettelegge for opplæring og utdanning.
- Tett samarbeid med HR: HR-avdelingen spiller en sentral rolle i kompetansestyring. Ledere bør samarbeide tett med HR for å identifisere kompetansegap, utforme opplæringsprogrammer og strategier for rekruttering.
- Fremtidsrettet Tenkning: Ledere må se forbi dagens behov og prøve å forstå hvordan organisasjonens kompetansebehov vil utvikle seg. Dette kan hjelpe dem med å ta beslutninger som sikrer fremtidig suksess.
“I Grønn Jobb står kompetanseutvikling sentralt, og vi bruker bærekraftsmålene til FN (3 og 4) som rettesnor når det kommer til god helse, livskvalitet og god utdanning. Her handler det blant annet om arbeid med likestillingsarbeid (kjønn, fast/midlertidig ansettelse), og innsikten fra kompetansemodulen til Huma lar oss hente ut oversikt over antall timer, kompetanse og trening gjennomført og å kunne kartlegge kompetanse. Vi ser at effektiv drift og engasjerte medarbeidere gir konkurransefortrinn.” - Mona Schau-Rustan, People and Culture Manager i Grønn Jobb
I en tid hvor endring er den eneste konstante, er kompetansestyring en avgjørende faktor for å sikre at organisasjoner forblir konkurransedyktige. Evnen til å identifisere nåværende og fremtidige kompetansebehov vil ikke bare berolige nattlige bekymringer, men også legge grunnlaget for en fremtidig suksessfull reise. Så neste gang du ligger våken om natten, husk at det er kompetanseutfordringer du kan møte med riktige strategier og ressurser.
