HR-folka: fra drømmer om sykepleie til Chief People Officer

Wheel.me – Fra plasthjul til autonome roboter

Wheel.me startet i 2013 med et lite møbelhjul i plast. I dag, etter en imponerende utvikling, er de verdensledende innen autonome hjul. Suksessen i bilindustrien i USA har vært enorm, men spol tilbake til 2020 og med veksten de da så kom behovet for å organisere hovedkontoret, prosesser, og ikke minst, menneskene.

Skjebnen og kjærligheten hadde en egen plan for Hanna

Drømmen til Hanna var å bli sykepleier. Men skjebnen og kjærligheten ville det ikke slik, og førte henne til Belgia og en karriere uten formell utdannelse. Her bygde hun seg opp en god karriere med verdifull erfaring innenfor administrasjon og lederstøtte. Men på et punkt så fant hun ut at hun ville gjøre noe helt nytt. 

“Jeg søkte på stillingen som Office Manager, og det var her reisen begynte.”

Første arbeidsdag avdekket behov for HR-strategi

Første dagen som Office Manager oppfattet hun som utfordrende. Hanna møtte opp i skjørt og bluse klar for første arbeidsdag ved pulten, men forteller at hun måtte ned på huk og skru sammen møbler fra IKEA selv, før hun måtte ringe til et firma i Tønsberg for å få epost-bruker. Her var det ingen som hadde dekket bordet, noe Hanna var vant med fra tidligere arbeidsgivere. Men ledelsen i wheel.me hadde skjønt behovet for administrativ støtte, og ansatt Hanna. Oppe i alt som skulle gjøres, ble Hanna oppmuntret og heiet frem av daglig leder, det var bare å ta fatt. 

Etter noen måneder som Office Manager, ble hun utfordret til å ta ansvar for menneskene og kulturen i selskapet: 

“Du er jo så god på folk og prosesser og sånn, så du kan vel ta den jobben?” 

Hun aksepterte utfordringen, og fikk samtidig tilbud kurs og faglig kompetanse. Dermed begynte Hanna på HR Management på BI og startet reisen mot å forstå viktigheten av gode HR-prosesser i selskapet.

Huma som limet i organisasjonen

På BI lærte hun om prosesser og strategi, og med vekst i Wheel.me kom behovet for et verktøy som kunne understøtte dette, og samtidig styrke kulturen og skape forutsigbarhet. Etter grundig research og rådføring med HR Norge falt valget på Huma. 

“Ikke bare møtte Huma våre behov, men de viste seg å være mennesker som forstår mennesker. Huma har blitt vårt daglige verktøy, en plattform som gir våre ansatte all informasjon de trenger. Med 80% ingeniører i teamet, er det bemerkelsesverdig at ingen har klaget på systemet. Huma har hjulpet oss med å skape en kultur der alle føler seg sett og verdsatt.”

Hannas seks prinsipper for suksess

Avslutningsvis deler Hanna Søberg seks prinsipper som har vært nøkkelen til suksess hos Wheel.me:

1. Elsk jobben din!

2. Alle skal bli sett, hørt, og respektert.

3. Verktøy er viktige - velg med omhu.

4. Ansett for kompetanse og kulturell tilpasning.

5. Vær ærlig og benytt norske forhold til din fordel.

6. Vekst er ingen unnskyldning for å overse kulturen – "Kultur spiser strategier til frokost."

Wheel.me har ikke bare revolusjonert robotindustrien, men har også vist hvordan en sterk bedriftskultur er avgjørende for bærekraftig suksess. Huma har vært så heldig og være med på å forme denne reisen, og historien deres er en inspirasjon for alle oppstartsbedrifter som ønsker å vokse ikke bare som en virksomhet, men som en samlet kultur.

HR-folka: Hanna Børresen Søberg

I Huma vet alle hvem Hanna er. I løpet av de årene vi har kjent henne har hun tatt Wheel.me fra å være 17 ansatte til over 70, og det har hun gjort ved hjelp av tydelig lederskap og en god dose empati og omsorg. Under People Tech-konferansen i 2023 trollbandt hun en fullsatt sal med sin historie om vekst, kulturbygging og endring, der vi fikk et unikt innblikk i oppstartsselskapets utfordringer. Hun har en filosofi om kuturbygging som vi som ungt selskap selv kjenner oss igjen i, og er en inspirasjon for oss alle her i Huma.