Mangfold er mangfoldig!
Mangfold er mye mer enn hudfarge. Det kan være ulike aldre, ulike funksjonsvariasjoner, ulik bakgrunn, ulik utdanning, trosretning, legning, kjønn, kultur, personligheter og alle slags varianter av mennesker og liv som finnes! Det er viktig å åpne blikket for alle typer mangfold. Bedriftskulturer har bare godt av variasjon, men det kommer ikke av seg selv.
En del av denne tematikken dreier seg om etikk og at det enkelt og greit er feil å ekskludere mennesker, men selve exkludering er ikke alltid bevisst. For å låne Kimiya sitt nydelige sitat: “Er man ikke bevisst inkluderende, er man ubevisst eksluderende”. En annen del av denne tematikken er at det finnes et stort forskningsgrunnlag som beviser at mangfoldige bedrifter gjør det bedre enn bedrifter som er helt homogene. De er mer lønnsomme, beholder de ansatte lengre, og evner å tenke nytt på bedre måter enn mer homogene bedrifter.
“Knytt mangfold til kjerneverdier: hvis målet til bedriften er lønnsomhet, så må mangfoldsarbeidet måles på hvordan det gjør bedriften mer lønnsom”
Det må måles!
“What gets measured, gets done” sier de på nynorsk. Det er nok sant i denne sammenhengen også. Sørg for å målrette og måle mangfoldsarbeidet. Det finnes flere parameter man kan måle på, som går lenger ned i grøten enn å bare telle antall ansatte i ulike grupper. Bruk digitale verktøy til å gjøre dette, det finnes flere av dem.
Mangfold kommer ikke av seg selv
Ofte knyttes mangfold tett opp til rekruttering. “Hvordan skriver vi stillingsannonser og liknende som folk fra ulike bakgrunner vil søke på?” Men å få til en mangfoldig arbeidsplass strekker seg mye lenger enn som så! Hva gjør vi med internkulturen vår for å beholde folka våre? Hvordan inkluderer vi alle i kulturen vår? I tillegg er det viktig å se på dette arbeidet som en langsiktig prosess og ikke et prosjekt som har en start og en stopp.
Og for at en sånn type prosess skal få den plassen den trenger, så må det knyttes tett opp til bedriftens kjerneverdier. Man kan ikke se på dette som et hyggelig prosjekt, det trenger en solid forankring i ledelsen, og det må knyttes opp til selve kjernen for bedriften. Hvis målet til bedriften er lønnsomhet, så må mangfoldsarbeidet måles på hvordan det gjør bedriften mer lønnsom.
Inkludering
Mangfold går altså lenger enn rekruttering. Inkludering stopper aldri. Meri Wiik, én av deltakerne på eventet vårt oppsummerte hva inkludering er på en nydelig måte i en Linkedinpost i etterkant:
😌 Å sette pris på både introverte og ekstroverte egenskaper
🗣 Å sørge for at det gjøres plass til alle stemmer i et møte
🍼 Å ha et rom annet enn et toalett der mødre kan pumpe
🔍 Å gå utenfor ditt eget nettverk når du skal rekruttere
🧑🏽🍼 Å ta inititativ til samvær med den som er i permisjon
🏅 Å gi alle ansatte like muligheter til forfremmelse
📰 Å oppdatere de som er permittert med nyheter
🥤 Å invitere til arrangementer uten alkohol
🤕 Å vise forståelse for kronisk sykdom
💔 Å ivareta mennesker som sørger
☎️ Å ringe den som er sykemeldt
🌡 Å skru opp varmen litt
🙌🏽 ᴏɢ ᴍʏᴇ ᴍᴇʀ.
Mangfold er statisk. Inkludering er dynamisk.
Mangfold er et tall. Inkludering er daglige handlinger.
