Laget bak laget – HR og personal i Bodø/Glimt

“Bodø/Glimt er en klubb som både sportslig og organisatorisk har hatt en enorm utvikling de siste årene.” Det sier Mette Pedersen Seljenes som er personalleder i FK Bodø/Glimt. Det har hun vært i tre år, etter 16 år som leder i barnehagesektoren, så det er tydelig at hun har peiling på folk. 

Bodø/Glimt bruker Huma, men det er ikke det vi skal snakke om nå. Vi skal snakke om hvordan de gjør HR hos seg, hvordan det har bidratt til deres utvikling og hva vanlige bedrifter kan lære av HR og personal i en av Norges beste fotballklubber.

1% bedre hver dag 

“Det å jobbe i Bodø/Glimt betyr høyt tempo, fokus på prestasjon og det å jakte forbedring for å bli 1% bedre hver dag,” sier Mette og legger til at de alltid leter etter de rette menneskene i jakt på å skape den beste kulturen. Det har vært en av de viktigste ingrediensene i deres oppskrift på utvikling og suksess. 

“HR handler i bunn og grunn om å skape et miljø hvor mennesker kan prestere.”

“HR handler i bunn og grunn om å skape et miljø hvor mennesker kan prestere,” sier Mette og følger opp med at det er viktig i bedrifter, men kanskje enda viktigere i en fotballklubb. Hun legger til at jobben til HR er å skape trygghet, struktur og forutsigbarhet i en bransje der ting endrer seg raskt, presset er høyt og arbeidsoppgavene er mange.

Videre nevner hun at det er mye snakk om system, formasjoner og analyse, men til syvende og sist handler fotball om folk. “Relasjoner, tillit, trivsel, trygghet og kommunikasjon påvirker prestasjon mer enn de fleste tror. Det gjelder på banen, men i like stor grad i støtteapparatet og i administrasjonen.”

Laget rundt laget. Trygghet, samhold og det å spille hverandre gode

Som sagt så handler fotball i bunn og grunn om folk, og det er noen man kanskje ikke alltid tenker på når man tenker på fotball. Det er laget rundt laget. De man ikke ser på TV. Støtteapparatet og administrasjonen. Uten dem er det vanskelig for laget på matta å prestere, og prestasjon kommer av trivsel og en god kultur. “Når folka rundt trives får spillerne de beste rammene,” deler Mette.

Nøkkelordet her er trygghet. Når de ansatte føler seg trygge vil de tørre å være ærlige, ta ansvar og bidra mer aktivt. “Trygghet og forutsigbarhet er ikke noe man skaper én gang. Det er noe man vedlikeholder aktivt, hele tiden,” sier Mette. “

Det å ivareta menneskene som får klubben til å fungere hver eneste dag er en viktig oppgave. I bakgrunnen for prestasjonene på banen står menneskene i «laget rundt laget», de som sikrer at reiser, kamparrangementer, partnerskap og lønn med mer gjennomføres med kvalitet 365 dager i året. Når prestasjonene på banen er gode, øker kravene til prestasjon og utvikling for de ansatte i alle ledd i klubben.

Fotball er folk, og folk driver prestasjonene

Før vi avslutter praten går vi tilbake til det at fotball handler om folk. Det gjør HR også, men parallellene stopper ikke der for Bodø/Glimt. For i likhet med laget jakter også administrasjonen på en god prestasjon, det å hele tiden ta nye steg i tråd med verdiene våre og hvem vi er. "Vi jobber alltid for å spille hverandre gode, enten det er på banen eller på kontoret" avslutter Mette. 

"Vi jobber alltid for å spille hverandre gode, enten det er på banen eller på kontoret"

Vi synes dette var en superinspirerende samtale og noe mange bedrifter kan lære mye av. Takk for praten, Mette! Vi gleder oss til å følge med videre. 

Tre kjappe om Huma