Lederskap anno 2023
Noen mener at vi er forbi tiden der lederen hadde all kunnskap og beordret det ansatte til å “gå ett steg frem og to til høyre”, andre mener at det nordiske idealet om flat struktur gjør at ingen klarer å ta en avgjørelse. På grunn av stadig mer komplekse arbeidsoppgaver, handler lederskap i mye større grad i dag om å være tett på livet til de ansatte. Å sette seg inn i deres personlighet og finne den beste måten å lede hvert enkeltindivid. Vi er nysgjerrige på hvor grensene går og har spurt litt rundt for å finne litt ulike perspektiver på dette.
Helsesykepleier - Lindy Rebecca Holmsen
Hvor går grensen mellom jobb og privat?
Vanskelig spørsmål. Jeg hadde ønsket at arbeidsplassen kunne vært helt tydelig her med oss ansatte, at vi kunne hatt en felles oppfatning/grense om hvor grensen skal gå. Jeg føler det er alt for mye opp til en selv og vi er jo så forskjellige vi ansatte. Det er forskjell på å fortelle noe som har med en selv å gjøre og det å være privat tenker jeg. Det hadde allikevel vært lettere om min sjef bare bestemte at ikke vi skulle snakke om oss selv i det hele tatt fordi da kunne vi legitimt sluppet å prate om oss selv til brukere/pasienter.
Hvor tett vil du at lederen din skal være på privatlivet ditt?
Jeg ønsker ikke å være for tett. Jeg vil ikke at ledere min skal føle at hun ikke kan være rak og direkte med meg for eksempel fordi vi er for gode venner. Jeg vil ikke at min sjef skal oppfatte meg som smigrende når jeg bare er helt vanlig vennlig og hyggelig med henne (slik som jeg også ville vært med mine venner). Sånn lojalitetsmessig kan det være en vanskelig relasjon kanskje.
Jeg tenker at kollegaer og sjef ikke nødvendigvis er det samme som nært og privat vennskap, men også en fin annen form for felleskap og relasjon som hører til i en annen kontekst. Jeg tenker at kollegaer og sjefer kan spares for å høre om mine ups and downs og mitt private liv og mitt innerste osv. For min del tror jeg det er viktig å skille på jobb og privat for å holde en mer profesjonell standard på jobb.
Sales Mastertrainer i Telia - Eivind Bugge
Hvor går grensen mellom jobb og privat?
For min del så så er grensen mellom jobb og privat noe som avhenger veldig av relasjonene med leder og kollegaer. Jeg har flere i mitt team som jeg har jobbet med i flere år og da er det naturlig at man blir godt kjent og deler mer av livet sitt.
Hvor tett vil du være på privatlivet til dine ansatte?
Det samme går også for ledere. Jeg tror en viktig faktor er å skape psykologisk trygghet fra min leder og mitt team. Det er fint å skille mellom jobb og privat - men jeg blir jo påvirket av hvordan jeg har det privat på jobb, og hvordan jeg har det på jobb påvirker også privatlivet. Derfor vil jeg at lederen bryr seg om hele meg, at jeg har det bra og møter meg og mine behov. Da handler det ikke om å kvantifisere hvor tett lederen skal være på mitt privatliv - men en relasjon basert på tillit og ønske om at min leder vil at jeg skal lykkes.
Så for min del tenker jeg ikke så mye over hvor grensen går mellom jobb og privat. Noen deler av privatlivet blir helt naturlig å dele mens andre deler har man tydelig skille mellom jobb og privat.
Driftssjef Mat & Drikke Gruppen - Gifty Arthur
Hvor går grensen mellom jobb og privat?
Grensen mellom jobb og privatliv blir litt mer diffus avhengig av sesong for min del. Som leder så skal du alltid være tilgjengelig, det er derfor veldig viktig at man setter sine egne grenser når man er hjemme. Under høysesong så oppstår det flere situasjoner som gjør at jeg må være tilgjengelig ulike tidspunkter av dagen så skillen mellom arbeid og privatliv går litt inn i hverandre. Jeg er mer bevisst på at jeg ikke skal våre «pålogget» 24/7. Jeg har en jobbtelefon som gjør at jeg besvarer telefoner og SMS innenfor arbeidstiden, mens lederne som jeg har personalansvar for kan kontakte meg på min privattelefon hvis det er en krisesituasjon.
Jeg er også mer bevisst på at jeg ikke skal ta med arbeid hjem, hvis ikke jeg har hjemmekontor. Jeg og samboeren starter samtalen hjemme om hvordan det var på jobb slik at man kan fokusere på å være sammen uten forstyrrelser fra jobb utover kvelden. Dette gir oss også en mulighet for å dele hvordan arbeidsdagen har vært.
Hvor tett vil du at lederen din skal være på privatlivet ditt?
Jeg tror at det er viktig at man som leder skaper tillit og åpen kommunikasjon mellom ansatte og de man har personalansvar for. Jeg tror at man må være bevisst på hva den ansatte er villig til å dele i de ulike samtalen som man har fortløpende. Hvis det er slik at jeg deler noe fra privatlivet mitt så er jeg oppmerksom på om min leder følger opp samtalen. Jeg husker hver gang en ansatt snakker med meg når de nevner noe som foregår i deres liv slik at jeg kan følge opp neste gang jeg ser personen. Dette skaper en relasjon som går utover vårt arbeidsforhold, noe som jeg ser på som en styrke.
Sivilingeniør innen bærekraft og innemiljø i bygg - Kristian Fredrik Nikolaisen
Hvor går grensen mellom jobb og privat?
Jeg har hatt flere ledere, og når jeg ser tilbake har de beste lederne for meg, både faglig og medmenneskelig, vært sosiale mennesker. De som gjerne bruker fem minutter i starten av en samtale til å sjekke inn og prate litt skjit før vi graver oss ned i det vi egentlig skulle prate om. Disse lederne har jeg behandlet og anser som venner.
Hvor tett vil du at lederen din skal være på privatlivet ditt?
Jobben påvirker hvordan vi føler oss, og hvordan vi føler oss har igjen innvirkning på hvordan vi presterer på jobb. For meg har det vært viktig å ha en leder som man kan lufte og prate med, og som lager en kultur for det blant de ansatte. Særlig som ny, når jeg har vært på dypt vann og når jeg har bysset barn heller enn å sove før en arbeidsdag.
Det er ikke til å stikke under en stol at vi bygger relasjoner med kollegaer og lederne våre. Vi tilbringer ofte mer tid med dem, enn folk vi møter på privaten. Selvfølgelig finnes det store variasjoner i ulike yrkesgrupper på hva som er rådende kultur på hvor grensen mellom jobb og privat går. Det som ser ut til å være en gjenganger er at både ledere og ansatte ønsker kommunikasjon rundt dette. At vi rett og slett kan prate om hva som er greit å prate om og ikke.
Men jeg føler meg komfortabel med å konkludere at det virker som om den gammeldagse modellen av at lederen har all kunnskap, ufeilbarlig og utilnærmelig, er død. Arbeidslivet i dag er mangefasettert, oppgavene er komplekse og det krever en annen type tilnærming enn tidligere. Da skulle det egentlig bare mangle at relasjonene gjenspeiler det.
Hvis du syns dette var interessant, og har lyst til å lese mer om kommunikasjon og jobb og sånn, så har vi skrevet litt om det her: Kommunikasjon, konflikter og konfliktløsning, null stress det eller?
