Varje år, runt årsskiftet, ser jag inlägg på sociala medier med människor som ska förändra sina liv helt och hållet. Du vet, "nytt år, ny jag" och den typen av saker. Det är nästan så att det blir parodiskt, och om jag tänker efter är kanske mycket av det bara nonsens också. Men jag tror att en del människor faktiskt har stora ambitioner att helt förändra sina liv.
Kanske finns det också en del chefer som vill göra förändringar i sitt företag, mer specifikt i dess kultur. Men är det en bra idé? Är det nytt år, ny kultur som gäller? Jag tänker ta mig friheten att fundera lite.
Så är det en bra idé att ändra hela kulturen?
Innan jag går vidare ska jag bara ge dig en snabb uppfräschning av vad företagskultur är. Enkelt uttryckt är det de gemensamma normer, värderingar och attityder som präglar hur människor beter sig och interagerar med varandra. Den är en produkt av ett företags historia och de människor som har arbetat där under en längre tid, och formas ofta naturligt av de människor som arbetar där.
Kulturen kan vara sund och bra, giftig och obehaglig - och allt däremellan. Men ska du ändra den helt och hållet om det är en kultur som dina medarbetare är vana vid och trivs med? Även om människor är vana vid den kan det finnas vissa saker med kulturen som inte är helt rätt.
Kulturen formas som sagt naturligt av de människor som arbetar i organisationen och är därför en stor del av arbetsplatsens identitet. Därför kan det vara riskabelt att ändra på alltihop. Dina medarbetare har haft den här kulturen - kanske i flera år. Ska de bara glömma allt de har lärt sig och börja med något helt nytt?
Nej, det ska man inte, men nyåret kan ändå vara ett bra tillfälle att göra vissa justeringar av sådant som inte är helt rätt. Det kan finnas saker som är accepterade på ditt företag, men som skulle vara helt uppåt väggarna på andra arbetsplatser. De enskilda delarna kan med fördel ändras, men ändra inte hela kulturen i ett svep.
Men varför ska man inte förändra allt?
Det finns flera goda skäl till varför du inte ska ändra hela företagskulturen, och här är de!
För det första skapar du en väldigt instabil arbetsplats där medarbetarna inte riktigt vet vart de ska ta vägen. Det skapar förvirring och det kan vara svårt att anpassa sig till plötsliga och stora förändringar. Konsekvensen av detta är att det kan försvaga medarbetarnas engagemang.
Att förändra en hel kultur kan också vara mycket kostsamt. Fysiska förändringar kan behöva göras på kontoret. Det kan behövas dyra och långa kurser. Och låt oss inte glömma den tid det tar för alla i organisationen. Tid som de skulle kunna lägga på det som faktiskt är deras jobb. För att förändra en hel kultur krävs insatser från hela teamet.
Det jag nämnde tidigare om att kulturen är en stor del av din identitet är också en viktig punkt. Du kan ha använt din identitet och kultur i employer branding, och potentiella sökande kan vara intresserade av ditt företag just på grund av den kultur som du visar upp externt.
Sist, men inte minst, vill jag nämna det som jag tycker är allra viktigast. Att plötsligt förändra hela sin kultur kan leda till hög omsättning. De personer som har arbetat länge hos er har gjort det av en anledning. Just för att de trivs och befinner sig i en kultur där de är bekväma och känner sig värdefulla.
Du kanske måste göra vissa förändringar, men...
Sammanfattningsvis skulle jag säga att du kan göra justeringar i din företagskultur, men med vissa reservationer. Att förbättra kulturen är något du gör för dina anställda, och det är viktigt att du gör det i samarbete med dem. Gör inte en 180 graders sväng och ändra allt, utan ta små steg som alla är delaktiga i och kan hänga med i. Och kom ihåg: små förändringar kan vara mer effektiva och värdefulla än stora förändringar.
