Joukkueen takana – HR ja henkilöstöhallinto Bodø/Glimtissä

"Bodø/Glimt on seura, joka on kehittynyt viime vuosina valtavasti – niin urheilullisesti kuin organisatorisesti." Näin kuvailee FK Bodø/Glimtiä henkilöstöpäällikkö Mette Pedersen Seljenes. Hän on toiminut tehtävässään kolme vuotta ja siirtyi rooliin työskenneltyään sitä ennen 16 vuotta johtotehtävissä päiväkotialalla. Ihmisten johtamisesta ja hyvinvoinnista hänellä on siis vahva kokemus. 

FK Bodø/Glimt käyttää Humaa, mutta tällä kertaa emme keskity järjestelmään. Sen sijaan istuimme alas henkilöstöpäällikkö Mette Pedersen Seljenesin kanssa keskustellaksemme siitä, miten seura hoitaa HR:ää sisäisesti, miten se on tukenut heidän kehitystään ja mitä muut organisaatiot voivat oppia huippu-urheilun maailmasta.

1 % parempi joka päivä

Mette kuvaa arkea Bodø/Glimtissä nopeatempoiseksi, tavoitteelliseksi ja jatkuvaan kehitykseen tähtääväksi. “Työskentely Bodø/Glimtissä tarkoittaa nopeaa tahtia, vahvaa suorituskykyyn keskittymistä ja jatkuvaa pyrkimystä tulla joka päivä 1 % paremmiksi.” Hänen mukaansa yksi tärkeimmistä menestyksen rakennuspalikoista on ollut oikeiden ihmisten löytäminen ja sellaisen kulttuurin rakentaminen, jossa jokainen voi onnistua. 

"Henkilöstöhallinnossa on pohjimmiltaan kyse sellaisen ympäristön luomisesta, jossa ihmiset voivat suoriutua."

Mette korostaa, että tämä on tärkeää kaikissa organisaatioissa, mutta ehkä erityisen tärkeää jalkapalloseurassa, jossa paine on suuri, muutokset nopeita ja tehtäväkenttä laaja. HR:n rooli on luoda turvallisuutta, rakennetta ja ennustettavuutta ympäristössä, jossa paljon tapahtuu koko ajan.

Samalla hän muistuttaa, että vaikka jalkapallossa puhutaan paljon järjestelmistä, kokoonpanoista ja analytiikasta, lopulta kyse on ihmisistä.

“Suhteet, luottamus, hyvinvointi, turvallisuus ja viestintä vaikuttavat suorituskykyyn enemmän kuin moni ymmärtää. Tämä pätee kentällä, mutta aivan yhtä lailla myös taustajoukoissa ja hallinnossa.” 

Joukkue joukkueen ympärillä

Kun ajattelemme jalkapalloa, ensimmäisenä mieleen tulevat usein pelaajat, valmennus ja ottelut. Harvemmin huomio kiinnittyy niihin ihmisiin, jotka tekevät mahdolliseksi sen, että joukkue voi onnistua kentällä.

Bodø/Glimtissä ymmärretään hyvin myös niin sanotun joukkueen ympärillä olevan joukkueen merkitys: tukitoiminnot, hallinto ja kaikki ne ihmiset, joita ei nähdä televisiossa, mutta joiden työ on ratkaisevaa kokonaisuuden toimivuudelle.

“Kun ihmiset joukkueen ympärillä voivat hyvin, pelaajille syntyvät parhaat mahdolliset edellytykset onnistua.” 

Tässä keskeinen sana on turvallisuus. Kun työntekijät kokevat olonsa turvalliseksi, heidän on helpompi olla rehellisiä, ottaa vastuuta ja osallistua aktiivisesti yhteiseen tekemiseen. 

“Turvallisuutta ja ennustettavuutta ei luoda kerran. Niitä rakennetaan ja ylläpidetään aktiivisesti koko ajan.”

Mette painottaa, että niiden ihmisten tukeminen, jotka pitävät seuran toiminnassa joka päivä, on keskeinen osa organisaation menestystä. Kentällä näkyvän suorituksen taustalla on suuri joukko ihmisiä, jotka huolehtivat muun muassa matkustamisesta, ottelutapahtumista, kumppanuuksista, palkoista ja hallinnon arjesta – vuoden jokaisena päivänä.

Ja kun kentällä onnistutaan, myös vaatimukset kasvavat koko organisaatiossa.

Jalkapallossa on kyse ihmisistä

Keskustelun lopuksi palasimme vielä siihen ajatukseen, että jalkapallossa on lopulta kyse ihmisistä. Sama pätee henkilöstöjohtamiseen.

Bodø/Glimtissä yhteys näiden kahden välillä on selvä: aivan kuten joukkue kentällä, myös hallinto ja tukitoiminnot tavoittelevat jatkuvasti parempaa suoritusta ja kehittymistä omien arvojensa pohjalta.

"Teemme aina töitä sen eteen, että voimme pelata toistemme kanssa hyvin – olipa kyse kentästä tai toimistosta."

Keskustelu Mette Pedersen Seljenesin kanssa oli inspiroiva muistutus siitä, että vahva suorituskyky rakentuu ennen kaikkea ihmisistä, kulttuurista ja arjen rakenteista. Tästä moni organisaatio voi ottaa oppia – toimialasta riippumatta. 

Kolme nopeaa faktaa Huma x FK Bodø/Glimtistä