Aktivitets- og redegjørelsesplikten(ARP) trenger ikke være så vanskelig
Aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP) er et tiltak mot diskriminering på arbeidsplassen. Plikten er noe alle offentlige virksomheter og private virksomheter med over 50 ansatte er lovpålagt å gjennomføre. Det samme gjelder bedrifter med mer enn 20 ansatte der en av arbeidsplassens parter krever det. ARP er et av de største stegene vi har sett i arbeidet mot diskriminering på arbeidsplassen.
ARP er en firestegs arbeidsmetode man følger for å finne hull i bedriften som bør tettes, åpenbare feil, og andre faktorer som kan muliggjøre diskriminering på arbeidsplassen. De fire stegene er:
- Kartlegge risiko og hindre
- Årsaker
- Tiltak
- Evaluering
Denne prosessen kan hjelpe dere på veien mot en mer inkluderende bedriftskultur. Dette vil igjen gjøre det langt enklere å håndtere en mangfoldig arbeidsstokk som vil skape store verdier for dere.
Ikke hast deg til mangfold
Loveleen sier at det er en del som må løses før en kan jobbe målrettet mot en mer mangfoldig arbeidsstokk. Hun lister opp ni trinn til å starte arbeidet med mangfold:
- Definer hva mangfold betyr for bedriften din
- Ha en god og enkel begrunnelse
- Ha flere grunner til hvorfor det er viktig for dere
- Integrer det i bedriftens policy, og legg det inn i strategien deres
- Kartlegg hva slags mangfold dere har i dag - både på demografiske faktorer og kompetanse- og kunnskapsbasert mangfold, men også hvordan mangfoldskompetansen blir tatt i bruk
- La bedriftens begrunnelser og mål velge type mangfold dere trenger
- Tenk på hvordan du rekrutterer mangfold - kan utlysningen være diskriminerende?
- Inkludering og tilhørighet - tenk på hva slags mangfold dere har for å bygge tilhørighet
- Du trenger mangfoldsledelse - forebygg rasisme, diskriminering, stigma og “utgrupper”
“Jeg vet at dersom mangfoldet ledes riktig vil vi få et arbeidsliv og samfunn hvor individet blir sett, møtt med likeverd og respekt.” - Loveleen Brenna
Her kan du lese mer om Loveleen Brennas ni trinn til mangfold.
Men hvorfor?
Kort sagt: alle skal ha det bra på jobb og føle seg inkludert. Vi skal alle ha de samme mulighetene for å trives på jobb og gjøre en god jobb mens vi er der, uansett utgangspunkt. Både når det gjelder ytre faktorer (som for eksempel tilrettelegging for funksjonshemmede) eller faktorer som å være en del av arbeidsplassens kultur og samhold.
Aktivitets- og redegjørelsesplikten handler i stor grad om å eliminere muligheten for diskriminering, gjerne før diskrimineringen skjer. Den skal gjøre det enklere (og lovpålagt) for bedrifter å hele tiden ha tiltak mot forskjellsbehandling.
Mangfold sørger for nye ideer og perspektiver som en ellers homogen stab kanskje ikke ville sett. Så ønsker du økt verdiskapning i bedriften din bør du bruke litt tid på å øke spennvidden i mangfoldet. Det vil du ikke angre på!
Få en kickstart på kartleggingen med vår Innsikter-modul. Les mer om innsikter her!
Noen ting å huske på...Hva må du rapportere på?Årlig må risiko for diskriminering, hindre for likestilling, kjønnsbalanse og kjønnsforskjeller i deltid, midlertidighet og foreldrepermisjon kartlegges og rapporteres. Annethvert år må dere gjennomføre en lønnskartlegging samt en kartlegging av ufrivillig deltid (deltidsansatte som har mulighet til og lyst på en større stilling). I tillegg er det gjort en utvidelse i hvilke områder/diskrimineringsgrunnlag som arbeidsgivere skal jobbe med. Utvidelsen ble gjeldende fra 1. januar 2020. Det nye er kjønnsbasert vold og sammensatt diskriminering. Sammensatt diskriminering betyr tilfeller der noen blir diskriminert på bakgrunn av flere forhold samtidig, som for eksempel alder og kjønn. Den utvidede listen for forbudte diskriminerende forhold er dermed:
LønnskartleggingNår en bedrift skal gjøre lønnskartleggingen er det en rekke forhold det er viktig å hensynta:
|
Ressurser
🎓 Her kan du lese alt om ARP og reglene som gjelder.
👉 Last ned mal for ARP-arbeidet her.
Om forfatterneLoveleen Rihel Brenna er en prisvinnende foredragsholder, forretningsutvikler og grunnleggeren av Seema, senter for mangfoldsledelse. Med stort engasjement holder hun foredrag om mangfold, ledelsesutvikling og organisasjonsutvikling. Kari Bech-Moen har bakgrunn fra Telenor, Famweek og DNB hvor hun blant annet har vært leder for HR-avdelingen. Nå sitter hun i styret i Huma og er Humas HR-hjerne.
|



