.png?width=604&height=318&name=Siljes%20Corner_%20mega%20nav%20promo2%20(1).png)
|
Oppsummering
|
Før pandemien kom var videomøter og å jobbe fra sin egen sofastue noe fjernt de fleste ikke kjente til. Så ble hele verden influensasyk, og da hadde ikke folk noe valg lenger. Nå er vi ferdige med skiten, men hjemmekontoret har ikke forsvunnet. Hvordan funker det egentlig? Kan man lede folk man ikke møter i virkeligheten? Hva med å bygge kultur med dem? Vi grubler på det.
Bortekontor – hele tiden?
Det er ikke uvanlig å ha mulighet til hjemmekontor noen få ganger, men det er en ting som før var helt utenkelig som nå blir mer og mer populært. Nye bedrifter – spesielt innen tech-verdenen – går for en modell som er tilnærmet 100% remote.
|
Ifølge StrongDM er det nå over tre ganger så mange remote stillinger nå i 2026 sammenliknet med før 2020. Ikke nok med det, Forbes rapporterer at hele 16% av bedrifter globalt opererer 100% remote. |
Jeg har selv venner som jobber i en bedrift med 100% bortekontor, og en stab som er spredt utover hele Europa. Hver og en på hvert sitt hjemmekontor. Så hvordan funker det med tanke på ledelse og kulturbygging?
De ansatte har daglig kontakt med kollegaene og lederne sine, og 2-3 ganger i året reiser de på tur. Noen av reisene har bare et mål om å møtes og kose seg sammen, og på de andre slår de hodene sammen for å kverne ut et produkt eller flere. Og ja, de har en sterk kultur. Selv jeg som aldri har jobbet der ser det helt tydelig.
Men selv om det er mulig å lede mennesker, er det ikke nødvendigvis enkelt. Som i alle bedrifter krever ledelse oppfølging, kontinuerlig arbeid og nøye planlegging. Forskjellen er at det kanskje er enda viktigere i en bedrift hvor man bare sees over skjerm.
Når det gjelder å bygge kultur, tror jeg saken er litt annerledes. Selv om alle bedrifter kan forme sin egen kultur med vilje, så tror jeg at kulturen ofte skapes naturlig av menneskene som jobber der. I en bedrift der de ansatte bare har kontakt over Slack eller Teams-møter, så tror jeg at man må jobbe mer aktivt med å forme kulturen til noe folk vil være en del av.
Hva med bedrifter hvor bare noen av de ansatte jobber borte fra da?
De aller fleste bedrifter er satt opp så de ansatte i hovedsak skal være til stede ved arbeidsplassen. Men så er det en del av dem som har ansatte som bor langt borte og ikke har mulighet til å komme på kontoret så ofte. Hva med dem?
Om det er noen som er ansatte uten å være så mye på kontoret så er det jo en avtale om at det skal være sånn. Det som da er viktig, er at det er en tydelig forventningsavklaring og ansvarsforståelse mellom leder og ansatt. Det trengs god oppfølging og det er lurt å ta en prat der man kan ofte.
Det som derimot kan være litt vanskelig er det med kultur. Jeg nevnte jo tidligere at kulturen er noe som oppstår delvis naturlig. Det er på en måte et produkt av forholdet mellom kollegaer som møtes hver dag og hvordan de samhandler på et sosialt plan. Da vil det være vanskelig å føle seg som en del av den kulturen når man selv kun får tatt del i den på en sjelden dag på kontoret eller på firmafester.
Så er det mulig å lede og bygge kultur med folk man ikke møter?
Så hva tenker jeg? Går det an? Ja, jeg tror det er fullt mulig å både lede og å bygge kultur med folk som jobber på bortekontor. Men det betyr ikke at det er like enkelt som når man har et fast arbeidssted. Det krever nok en del mer jobb, både for at de ansatte skal føle seg sett og tatt på alvor, og for at du som leder skal ha oversikt og kunne styre skuta. Så gjerne kjør på med bortekontor, men aldri glem de ansatte.
Ofte stilte spørsmål
- Kan man i det hele tatt lede folk du aldri møter fysisk?
- Ja, det går an, men det krever mer bevisst arbeid enn på et vanlig kontor. Oppfølging, tydelig kommunikasjon og faste rutiner blir viktigere når dere bare sees over skjerm. Bedrifter som lykkes bruker gjerne fysiske samlinger et par ganger i året for å bygge relasjoner som Teams-møter ikke klarer alene.
- Kan en bedrift bygge en sterk kultur uten et felles kontor?
-
Kultur oppstår ofte naturlig når kollegaer møtes hver dag, så i et fullt remote-team må dere jobbe mer aktivt for å skape den. Det betyr ikke at det er umulig. Bedrifter med ansatte spredt over hele Europa kan ha en tydelig kultur, men den må formes med vilje i stedet for å vokse av seg selv rundt kaffemaskinen.
- Hva bør en leder gjøre for ansatte som bare er på kontoret av og til?
-
Det viktigste er en tydelig avtale om forventninger og ansvar mellom leder og ansatt. Ta gjerne en prat oftere enn du ville gjort med noen som sitter rett ved siden av deg, og sørg for at oppfølgingen ikke uteblir bare fordi personen er vanskeligere å se.
- Kan ansatte som sjelden er på kontoret føle seg som en del av kulturen?
-
Det kan være krevende, siden kultur ofte oppstår gjennom daglig samhandling mellom kollegaer. De som bare er innom en sjelden gang, kan lett stå litt utenfor. Da hjelper det å skape flere kontaktpunkter, digitalt eller ved å prioritere de sjeldne kontordagene ekstra godt.
