H̶u̶m̶a̶ Mathias pohtii: Etätyö – pelkkä trendi vai työelämän tulevaisuus?

Etätyö on tullut jäädäkseen – mutta mitä se oikeastaan antaa ja mitä se vie? Onko kotona työskentely pelastus keskittymiskyvylle vai uhka työyhteisölle? Entä miten suomalaiset yritykset voivat hyödyntää etätyön mahdollisuudet täysimääräisesti?

Etätyön uusi normaali

Monille meistä etätyö on jo arkipäivää. Se ei enää ole vain poikkeus tai pandemian aikainen ratkaisu – vaan usein strateginen valinta. Suomessa, missä työelämä perustuu luottamukseen, autonomia toimii: työntekijöihin luotetaan, ja tulokset ratkaisevat.

Mutta vaikka etätyö lisää joustavuutta ja hyvinvointia, se herättää myös kysymyksiä. Voiko yrityskulttuuri kukoistaa ilman päivittäistä kanssakäymistä? Kuinka rakennetaan yhteenkuuluvuutta, kun kahvihuoneen keskustelut siirtyvät Slack-viesteihin?

 

Etätyön hyödyt suomalaisessa arjessa

Etätyön hyödyt ovat selkeitä – erityisesti Suomen kaltaisessa maassa, jossa pitkät välimatkat ja vuodenaikojen vaihtelut vaikuttavat työntekoon:

  • Keskittyminen paranee, kun häiriötekijät jäävät taustalle.
  • Työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen helpottuu, mikä tukee työntekijöiden jaksamista.
  • Rekrytointi helpottuu – erityisesti nuoret ammattilaiset arvostavat mahdollisuutta työskennellä kotoa tai vaikka mökiltä käsin.
  • Etätyö tuo joustoa esimerkiksi pikkulapsiperheiden tai omaishoitajien arkeen.
  • Kustannussäästöt näkyvät sekä työntekijöiden (matkakulut, lounaat) että työnantajien (toimistotilat) lompakossa.

blog_mathias_grubler_2025_sick

Asioilla on aina puolensa

Etätyö ei kuitenkaan sovi kaikille – eikä kaikkiin tilanteisiin:

  • Luovuus voi kärsiä, kun spontaanit ideoinnit ja fyysiset tapaamiset puuttuvat.
  • Työergonomia kotona ei aina ole kunnossa – työasento sohvalla ei pitkällä tähtäimellä tue hyvinvointia.
  • Työyhteisön side voi heikentyä, jos kohtaamiset jäävät satunnaisiksi.
  • Yksinäisyys voi kasvaa, erityisesti nuorempien työntekijöiden tai uusien tiimiläisten kohdalla.

Mitä suomalaiset yritykset voivat tehdä?

  1. Panosta yrityskulttuuriin, joka kantaa myös etänä. Yhteinen arvopohja ja luottamukseen perustuva johtaminen mahdollistavat toimivan hybridimallin.
  2. Rakenna rytmi, ei rajoja. Tarjoa selkeitä raameja, mutta jätä tilaa yksilöllisille tarpeille. Vapaus ei ole kaaosta, vaan mahdollisuus.
  3. Tee toimistosta kohtaamispaikka. Toimisto ei ole enää "pakollinen pahis", vaan paikka, johon tullaan tapaamaan, inspiroitumaan ja oppimaan.
  4. Huolehdi yhteydestä – myös etänä. Vahva yhteishenki ei synny sattumalta. Se vaatii aikaa, tilaa ja tekoja.

Lopuksi: etätyö toimii – kun se tehdään oikein

Etätyö ei ole joko-tai, vaan sekä-että. Se voi olla keskittymisen keidas tai arjen pelastaja. Se voi antaa tilaa ajattelulle – ja tilaa ihmisyydelle.

Etätyö ei ole uhka työelämälle – vaan mahdollisuus rakentaa inhimillisempää, joustavampaa ja tuottavampaa tulevaisuutta.

Aiheeseen liittyvät julkaisut