EU:n palkka-avoimuusdirektiivi
Kesällä 2026 otetaan käyttöön yksi merkittävimmistä välineistä sukupuolten välisen palkkaeron kaventamiseksi: EU:n palkka-avoimuusdirektiivi, joka astuu voimaan 7. kesäkuuta 2026.
Odotamme direktiiviä aidosti innolla. Kyllä, monille organisaatioille se tarkoittaa valmistautumista ja muutoksia toimintatapoihin – mutta vastineeksi työelämästä tulee läpinäkyvämpää, oikeudenmukaisempaa ja kestävämpää. Meidän mielestämme pieni lisätyö on sen arvoista
Lue lisää EU:n palkka-avoimuusdirektiivistä täältä.
Trendejä, joihin uskomme vuodelle 2026
Tekoäly oivaltamisen tukena
Tekoäly on erinomainen apu monessa asiassa – ja yksi sen suurimmista vahvuuksista on kaaoksen jäsentäminen. Siksi näemme tekoälyn erityisen hyödyllisenä oivallusten, datan ja havaintojen kokoamisessa ja selkeyttämisessä. Insight-työ voi helposti muuttua hajanaiseksi ja raskaaksi. Oikein hyödynnetty tekoäly tuo siihen rakennetta ja auttaa keskittymään olennaiseen.
HR ohjaa kulttuuria ja muutosta
Uskomme, että HR-ammattilaisten rooli organisaatiokulttuurin ja muutosjohtamisen ytimessä vahvistuu entisestään vuonna 2026. HR ei ainoastaan tue kulttuuria – se auttaa ohjaamaan sitä. HR:stä tulee yhä useammin aktiivinen toimija muutoksessa, ei vain sen mahdollistaja taustalla.
Joustavuuden merkitys kasvaa
Työ ei ole enää sidottu yhteen paikkaan tai yhteen tapaan tehdä asioita. Organisaatiot ymmärtävät yhä paremmin, että ”yksi malli kaikille” ei toimi. Joustavat työjärjestelyt mahdollistavat paremman työn ja muun elämän yhteensovittamisen – ja avaavat ovia myös osaajille, jotka eivät ole fyysisesti lähellä tai valmiita muuttamaan.
Phygital: digitaalinen + inhimillinen
HR:n digitalisoituminen kiihtyy jatkuvasti, mutta teknologia ei yksin riitä. Digitaaliset työkalut ovat arvokkaita vain silloin, kun ne tukevat ihmisiä ja inhimillistä kohtaamista. Vuonna 2026 yhdistelmä digitaalisia ratkaisuja ja inhimillistä otetta on tärkeämpi kuin koskaan.
Mitä yhteistyökumppanimme odottavat vuodelta 2026?
Meillä on ilo tehdä töitä monien asiantuntevien kumppaneiden kanssa. Kysyimme heiltä, mitä he odottavat tulevalta vuodelta.
Nichlas Wikblad, Higher
Näemme yhä useamman yrityksen ottavan käyttöön osaamisen mittaamiseen liittyviä menetelmiä vuonna 2026. Erityisesti osaamisperusteinen rekrytointi lisää kysyntää työkaluille, jotka auttavat arvioimaan ja kehittämään osaamista systemaattisesti.
Tove Schei, TMS Digitalization
Hyvä työntekijäkokemus nousee yhä vahvemmaksi kilpailueduksi. Kun työntekijän matka onboardingista offboardingiin on suunniteltu kokonaisuutena, uudet työntekijät pääsevät nopeammin tuottaviksi, sitoutuminen vahvistuu ja vaihtuvuus vähenee. Tämä koskee myös pk-yrityksiä, joilla ei ole omaa HR-osastoa.
Jonathan de Pater, Value People
HR-teknologia kehittyy vauhdilla, ja potentiaalia on yhä paljon. Oikein käytettynä teknologia vahvistaa HR:n ydintehtäviä: osaajien houkuttelua, kehittämistä ja sitouttamista. Samalla se vapauttaa aikaa ihmisten kohtaamiseen. Odotamme innolla, miten uudet tekoälyä koskevat sääntelyt rakentavat luottamusta HR-työkaluihin.
Caroline Blomberg, Tacting
Keskustelu lyhennetyistä työajoista ja työpäivistä jatkuu. Tutkimusten mukaan lyhyemmät työajat voivat parantaa hyvinvointia, vähentää stressiä ja tasapainottaa arkea – joissain tapauksissa ilman tuottavuuden heikkenemistä.
Taru Merikoski, Töölön Vire
Vuonna 2026 odotan HR:n siirtyvän tekoälykokeiluista käytännön toimintamalleihin, joissa ihmiset ja tekoäly tekevät työtä yhdessä koko työntekijäpolun ajan. Oleellista ei ole teknologia, vaan selkeät pelisäännöt: mitä dataa käytetään, miten se dokumentoidaan ja miten vastuu säilyy ihmisillä. Tämä luo parempia päätöksiä, vähemmän turhautumista ja aidosti vaikuttavia tuloksia.
