Hva er det en HR business partner egentlig driver med?
En HR Business Partner (HRBP) er en strategisk HR-rolle som fungerer som en bro mellom HR-avdelingen og organisasjonens ledelse. Målet til en HR business partner er å sikre at HR-arbeidet støtter virksomhetens overordnede mål og strategier. I motsetning til tradisjonelle HR-roller, som ofte fokuserer på administrative oppgaver, handler HR business partner-rollen mer om rådgivning, analyse og samarbeid på strategisk nivå.
Her er noen skikkelig irriterende trender vi tror blir store i 2025.
Hva gjør en HR business partner?
Strategisk rådgivning
Jobber sammen med ledelsen for å lage HR-strategier som faktisk støtter forretningsmålene. Dette kan være alt fra å styrke teamet til å planlegge for fremtidens kompetansebehov.
Endringsledelse
Når ting endrer seg — som de ofte gjør — hjelper en HR business partner til med å holde organisasjonen på stø kurs. Enten det er nye systemer, omorganiseringer eller annet som krever tilpasning, er hen der for å støtte.
Organisasjonsutvikling
Bygger opp kulturen og sørger for at folk trives og vokser. En viktig del av dette er å sikre at organisasjonen har riktig kompetanse på plass for å møte dagens og morgendagens behov.
Sparringspartner for ledelsen
Som leder trenger du ofte noen å diskutere med. HRBP er der for å sparre rundt bemanning, trivsel og utvikling – og komme med smarte løsninger.
Analyse og innsikt
Ved hjelp av HR-data og analyse finner HRBP trender og muligheter for å forbedre både trivsel og resultater. Tenk på dem som en slags analytiker for det menneskelige aspektet i virksomheten.
Talentstyring
Hjelper med å finne, utvikle og beholde de rette menneskene – de som virkelig gjør en forskjell.
Så det er dette som er en HR business partners oppgaver. En HR-person som jobber strategisk med bedriftens mål samt det menneskelige (det vi liker aller best). For å oppsummere så er en HRBP en som jobber strategisk rådgivning, endringsledelse, organisasjonsutvikling, sparring med ledelsen, analyse og talentstyring — og alt for at det menneskelige i bedriften og de overordnede målene skal gå hånd i hånd.
