Hur ska egentligen relationen mellan chef och medarbetare se ut? Ska chefen uppträda som en nära vän, eller är det bäst att hen håller lite avstånd? Det är inte så lätt att säga, så låt mig hellre fundera lite på det.
Personligen har jag upplevt båda delarna och har både positiva och negativa erfarenheter av dem. Dessa funderingar kommer alltså i stor utsträckning att baseras på mina egna erfarenheter.
Är en chef som är en kompis något man bör sträva efter?
På ett av mina tidigare jobb var alla medarbetare goda vänner både på kontoret och privat. Det var otroligt roligt och hade många positiva sidor. Idéer och feedback flög fram och tillbaka utan några större filter, och fåniga skämt kunde lätt utvecklas till något riktigt bra som vi faktiskt kunde använda.
Vi visste alltid var vi hade varandra, och man vet alltid att man pratar med den riktiga personen och inte något slags alter ego på jobbet. Det var också helt bekvämt att ”göra bort sig lite” med dåliga idéer och små misstag. Det var på ett sätt ganska bekvämt. Det var också väldigt enkelt att ge varandra feedback – både positivt och negativt.
Kanske lite för bekvämt ibland. För även om det var väldigt roligt var det kanske inte det mest effektiva. Även om vi alltid fick gjort det vi skulle blev det mycket lek och skoj.
Men så var det det där med feedback, och särskilt feedback när vi inte var helt överens. Det blev till diskussioner, och en bra diskussion kan vara väldigt hälsosam, men när det övergår till att bli gräl blir det något annat. Det finns få saker som är jobbigare än att bråka med någon man står nära och bryr sig om.
Blir det annorlunda när chefen bara är kompis med en enda anställd?
Många jobb tillsätts via nätverk och bekanta, ofta mellan vänner. När man känner någon – särskilt chefen – på sin nya arbetsplats blir det mycket enklare att komma in i kulturen.
Det är ju bra och fint, men det är viktigt att ha en professionell inställning till det. När chefen är god vän med en av kollegorna händer det snabbt något som inte är så schysst för resten av gänget, nämligen favorisering. För att det ska hända måste det visserligen vara en riktigt oprofessionell chef, men det händer. Jag har upplevt det även i andra tidigare jobb än det jag nämnde nyss.
Hur är det då med chefer som håller avstånd?
Jag har också haft chefer som har haft ett lite mer distanserat förhållande till sina medarbetare. Kanske inte så avlägset att det kan kallas kallt, även om det säkert finns sådana chefer också, men tillräckligt avlägset för att det skulle kännas konstigt att ta ett glas efter jobbet utan att det kallas fredagsöl.
Min erfarenhet är att det ändå kan vara ett bra kollegialt förhållande. Även om man kanske inte är så nära vänner är det ju som regel ett ”vänskapligt” förhållande. I alla fall här i Norden där de flesta arbetsplatser har en relativt platt struktur.
En mer distanserad relation gör det ändå (åtminstone för mig personligen) svårare att be om feedback, hjälp eller vad det nu kan vara.
Så hur borde det egentligen vara?
Var kompis med de anställda. Eller inte. You do you, king/queen. Jag bryr mig, helt ärligt, inte så mycket. Gör bara det som fungerar för er. Det finns väl ingen ”one size fits all”-lösning när det gäller sånt här, men om du frågar mig tycker jag att det är okej att ha en bra, vänskaplig relation till min chef. Jag är ganska nöjd med hur det är just nu (hej, Philip).
Vad tycker då andra Huma-medarbetare?
Som jag nämnde i början bygger det här på mina egna erfarenheter, men jag är ju bara en enkel kille från Larvik, så jag tyckte det var kul att höra vad några av mina kollegor tycker. Här är vad Linn, Torkil och Peter tycker om saken:
- Linn, Head of Customer Success
-
Jag har haft en chef eller två som jag skulle kalla vänner. Inte nära vänner precis, men tillräckligt nära för att de har fått en inblick i mitt liv utanför jobbet. Det livet påverkar arbetsvardagen vare sig man vill eller inte — och det har hänt att jag har hanterat något svårt hemma och verkligen uppskattat att chefen redan kände till situationen. De kunde hjälpa till med anpassningar under en period utan att jag behövde förklara allt från början. Men alla vill inte ha det så. En del föredrar en tydlig gräns mellan jobbet och privatlivet, och det är viktigt att respektera — oavsett om du är chef eller inte.
Sen finns det situationer där man går från att vara en bra kollega och kompis — till exempel i ett team — till att plötsligt bli chef för samma team. Det kan skapa osäkerhet för båda parter när rollerna vänds på det sättet. Hur förhåller vi oss till varandra nu? Men oftast löser det sig bra så länge man kommunicerar öppet och tydligt.
Jag tror att många tycker det är svårt när någon i teamet plötsligt får ett chefsansvar. Man går från att vara jämbördiga och kompisar i jobbhierarkin till att den ena plötsligt är chef över den andra. Det är i den övergången många kämpar.
- Torkil, Head of sales
-
Jag tror det är lättare att hantera chef/anställd-relationen när vänskapen uppstått på jobbet, jämfört med om den etablerats privat innan man börjar arbeta tillsammans.
Många goda vänskaper har vuxit fram ur chef/anställd-relationer — och de som är bra på att skilja på privatliv och jobb är ofta de som får det att fungera i båda sammanhangen.
Det finns förstås en risk att man är för snäll mot en vän. Men det finns lika stor risk att man är för hård — just för att man inte vill verka som någon som ger fördelar till vissa.
- Peter, Customer Success Consultant
-
Jag tror att det här behöver anpassas till varje individ — gränsen och behovet ser inte likadana ut för alla. Samtidigt tror jag inte att vi människor är tillräckligt rationella för att dra en tydlig linje mellan privata och professionella relationer. Det finns alltid någon man helst pratar med först, och någon vars ord väger tyngre.
Det är en balansgång på knivsegg. Är du för kompis tappar du respekten när det verkligen gäller. Är du för auktoritär och kontrollerande tappar du folk.
Jag tror också att empati kan blandas ihop med vänskap i den här diskussionen. Empati är inte samma sak som att vara kompis. Det handlar om att förstå den andras situation — och samtidigt sätta gränser med omtanke. Det är det som bygger förtroende över tid. Någon folk litar på, inte nödvändigtvis någon de går på afterwork med.