Gå tillbaka

Kompetenskartläggning

Kompetenskartläggning är processen att systematiskt kartlägga vilka kompetenser som finns i organisationen i dag och vilka som behövs för framtiden.

Enkelt uttryckt: Det handlar om att få koll på vad folk kan, vad de behöver kunna, och var luckorna finns.

Varför är kompetenskartläggning viktigt?

Utan en tydlig bild av kompetensläget är det svårt att:

• Rekrytera rätt – du vet inte vilka kompetenser som saknas
• Utveckla medarbetare – du vet inte vad de behöver lära sig
• Planera för framtiden – du vet inte om ni har rätt kompetens för morgondagens utmaningar
• Fördela arbete effektivt – du vet inte vem som kan vad

Kompetenskartläggning ger dig svaren. Och det gör det enklare att fatta smarta beslut om rekrytering, utbildning och utveckling. 

Hur fungerar det?

En kompetenskartläggning kan göras på olika sätt, men grundprincipen är densamma:

1. Definiera vilka kompetenser som behövs – både i dag och i framtiden
2. Kartlägg befintlig kompetens – vad kan medarbetarna i dag?
3. Identifiera luckor – vad saknas?
4. Skapa en handlingsplan – hur fyller ni luckorna? (Rekrytering? Utbildning? Omfördelning?)
5. Utveckla medarbetare och bygg stark företagskultur – du vet inte vad de behöver lära sig

Resultatet samlas ofta i en kompetensmatris – en översikt som visar vem som kan vad, och var behoven finns.

Kompetenskartläggning är inte en engångsgrej

Kompetenser förändras. Verksamheten förändras. Därför bör kompetenskartläggning göras regelbundet – inte bara en gång.

Se på det som en hälsokontroll för organisationen. Ju oftare du kollar, desto lättare är det att hålla sig frisk.

Vill du fördjupa dig? Läs mer om hur 360-feedback kan komplettera kompetenskartläggningen genom att ge insikter från flera perspektiv.