Gå tilbake

Lederstil

Lederstil - hva slags leder er du? 

Du har sikkert hørt det før: «Folk slutter ikke i jobben, de slutter i sjefen». Det kan være en sannhet med modifikasjoner, men én ting er sikkert – lederstil har mye å si for hvordan det er å jobbe et sted. Og det gjelder ikke bare for de som vurderer å slutte, men også for hvordan vi samarbeider, utvikler oss og når målene våre sammen.

Men hva er egentlig en lederstil, hvilke ulike lederstiler finnes, og hvordan kan du bruke dette som en del av dine ledelsesstrategier?

Hva er lederstil?

Lederstil definisjon: Lederstil er ganske enkelt måten en leder utøver lederskap på. Det handler om hvordan du kommuniserer, tar beslutninger, følger opp, inspirerer og motiverer. Det er ikke én perfekt stil – og det finnes ikke én fasit – men det finnes noen forskjellige lederstiler som kan hjelpe deg å forstå deg selv og teamet ditt bedre.

Vi liker å tenke at god ledelse handler om relasjoner. Det handler om å se folk, samarbeide og bygge tillit. Og å forstå at folk motiveres av ulike ting – noen vil ha tydelige rammer, andre vil ha full tillit og frihet. Da gjelder det å finne en ledelsesstrategi som funker for begge.

De mest kjente lederstilene

Her er en liten oversikt over noen av de vanligste lederstilene – og når de kan funke best.

1. Autoritær lederstil

Her er det lederen som bestemmer – punktum. Denne lederstilen er preget av klare instrukser, høy grad av kontroll og lite rom for innspill. Effektivt? Absolutt – i noen situasjoner. For eksempel i kriser eller når det haster å ta en beslutning. Men brukt feil, kan den også demotivere.

2. Demokratisk lederstil 

Den demokratiske lederstilen handler om samarbeid. Her inviterer du teamet inn i beslutningene og lytter aktivt til innspill før veien velges. Det skaper eierskap og motivasjon, men kan ta litt mer tid. Perfekt i kreative team eller når du vil bygge sterke kulturer.

3. La-det-skure lederstil

(Også kjent som «laissez-faire» eller likegyldig lederstil)
Denne stilen kjennetegnes ved at lederen gir minimal veiledning og overlater det meste til de ansatte. Funker dette? Kanskje – hvis teamet er ekstremt selvstendig og du er trygg på at alle drar i samme retning. Men for mange ansatte kan det føles som å bli overlatt til seg selv.

4. Situasjonsbestemt lederstil

(Lederstil basert på kompetanse)
En smart lederstil tilpasser seg folkene og situasjonene. Når du leder erfarne og trygge ansatte, kan du være mer delegerende. Når du leder nyutdannede eller folk som trenger mer støtte, bør du være mer instruerende. Her handler det om å bruke ledelsesstrategier som matcher nivået og behovene til teamet ditt. 

Lederstil og ledelsesstrategier - hvordan henger det sammen?

Å velge riktig lederstil handler ikke bare om personlighet – det handler også om strategi. For å nå virksomhetens mål må ledelse og retning henge sammen. En ledelsesstrategi handler om hvordan du planlegger og utøver ledelse på en helhetlig måte.

Her er noen eksempler:

• Endringsledelse: Hvilken lederstil bruker du når alt skal snus på hodet?
• Utviklingsledelse: Hvordan inspirerer du folk til å vokse og utvikle seg?
• Resultatledelse: Hvordan får du teamet til å prestere – og trives mens de gjør det?

Spoiler: Ofte trenger du flere lederstiler i verktøykassa for å lykkes med én og samme strategi.

Så... hvilken lederstil har du?

Det finnes mange tester og artikler som forsøker å gi deg svar. Men kanskje er det viktigste ikke hva slags leder du er – men hvordan du bruker innsikten til å bli en bedre leder for folkene dine?

Still deg selv disse spørsmålene:

• Får teamet mitt den støtten de trenger?
• Får jeg frem det beste i folk?
• Hvordan tar jeg beslutninger – og hvem får være med?
• Er jeg nysgjerrig på hva som funker for andre?

Hvis du svarer «vet ikke» på noen av dem, har du allerede tatt det første steget mot å utvikle din egen lederstil videre.

Huma + ledelse = ❤️

I Huma vet vi at ledelse ikke er én ting. Det handler om mennesker. Om samarbeid. Og om å gjøre det litt enklere å være leder – særlig i en nordisk hverdag full av regler, forventninger og alt det der.

Derfor bygger vi verktøy som støtter deg i hverdagen. Fra onboarding til utviklingssamtaler og avskjeder – og alt mellom der. Vi kaller det smarte løsninger for deg som er sjef, men ikke nødvendigvis ekspert på HR.